Resumen Unidad 3.

 

Contexto, definición:

Es el conjunto de circunstancias (materiales o abstractas) que se producen alrededor de un hecho, situación o evento dado, que están fiablemente comprobadas.

Contexto como búsqueda y proceso de la información:

Cada usuario de la información tiene unas necesidades particulares, y unos condicionantes distintos. Esos condicionantes constituyen el contexto y se corresponderían con el entorno social, cognitivo, de capacitación informacional, etc.

Existen distintos grados de contexto:

a.       Contexto colectivo: Conjunto de rasgos aplicables a la población estudiada.

b.       Contexto de grupo: Información extraída de un grupo de personas.

c.       Contexto individual: Concierne al entorno de una persona concreta.

Existen distinguen distintos tipos de contexto:

·         Espacial

·         Temporal

·         Ambiental

·         Personal

·         Estratégico

·         Social

Contexto estratégico, definición:

• Identificación de los factores internos o externos a la entidad que pueden generar riesgos que afecten el cumplimiento de sus objetivos; esta etapa asocia los factores claves que afectan el direccionamiento estratégico.

• Análisis integral interno y externo a través del cual se definan los pilares que sustentan las políticas de largo plazo en la búsqueda continua del desarrollo y crecimiento de la organización.

En la dimensión Direccionamiento Estratégico:

Se encuentra el componente Diagnóstico de Capacidades y Entorno que nos pide analizar el contexto interno y externo de la entidad para la identificación de los posibles riesgos y sus posibles causas.

En la dimensión de Control Interno en su componente Evaluación del Riesgo -

Gestión de los Riesgos Institucionales:

Nos pide identificar, evaluar y gestionar eventos potenciales tanto internos como externos, que puedan afectar el logro de los objetivos institucionales, así como, los cambios que pueden afectar los riesgos al Sistema de Control Interno.

Contexto estratégico.

• Es el proceso que determina los factores que influyen en él propósito, objetivos y sostenibilidad de la organización. Considera factores externos e internos.

• Dentro del modelo Integrado de Planeación y Gestión el contexto estratégico se ubica en las dimensiones: Direccionamiento Estratégico y Planeación y Control Interno.

• Dimensión Direccionamiento Estratégico: se encuentra el componente Diagnóstico de Capacidades y Entorno que nos pide analizar el contexto interno y externo de la entidad para la identificación de los posibles riesgos y sus posibles causas.

• Dimensión de Control Interno: en su componente Evaluación del Riesgo -Gestión de los Riesgos Institucionales nos pide identificar, evaluar y gestionar eventos potenciales tanto I como E, que puedan afectar el logro de los objetivos institucionales, así como, los cambios que pueden afectar los riesgos al sistema de Control Interno.

Variables de la alineación estratégica:

•         Aprovechar el momento histórico (nos sirve como reorientación)

•         Tener en cuenta que nos enfrentamos ante una oportunidad única.

•         Transformación dinámica (hacer algo distinto).

•         Transformación para un escenario de bienestar ciudadano (incrementar)

•         Reflejo de la confianza ciudadana.

•         La felicidad de los ciudadanos.                     

Por ejemplo:

•           Transparencia.

•           Gestión pública.

•           Buen servicio a la ciudadanía.

•           Modernización institucional.

•           Menos sensación de inseguridad.

•           Mayor sensación de seguridad.

 

Plataforma estratégica:

• Mejoramiento del servicio de seguridad a la ciudadanía, mediante el diseño e implementación de instrumentos de coordinación, gestión, promoción, desarrollo institucional, protección de recursos, coordinación integral.

Valores en la implementación:

• Honestidad: “Actúo siempre con fundamento en la verdad, cumpliendo mis deberes con transparencia y rectitud, y siempre favoreciendo el interés general”.

• Respeto: “Reconozco, valoro y trato de manera digna a todas las personas, con sus virtudes y defectos, sin importar su labor, su procedencia, títulos o cualquier otra condición”.

• Compromiso: “Soy consciente de la importancia de mi rol como servidor público y estoy en disposición permanente para comprender y resolver las necesidades de las personas con las que me relaciono en mis labores cotidianas, buscando siempre mejorar su bienestar”.

• Diligencia: “Cumplo con los deberes, funciones y responsabilidades asignadas a mi cargo de la mejor manera posible, con atención, prontitud y eficiencia, para así optimizar el uso de los recursos del Estado”.

• Justicia:  “Actúo     con  imparcialidad  garantizando  los  derechos  de  las personas, con equidad, igualdad y sin discriminación”.