Contexto, definición:
Es el conjunto de circunstancias (materiales o abstractas)
que se producen alrededor de un hecho, situación o evento dado, que están
fiablemente comprobadas.
Contexto como búsqueda y proceso de la información:
Cada usuario de la información tiene unas necesidades
particulares, y unos condicionantes distintos. Esos condicionantes constituyen
el contexto y se corresponderían con el entorno social, cognitivo, de capacitación
informacional, etc.
Existen distintos grados de contexto:
a.
Contexto colectivo: Conjunto de rasgos
aplicables a la población estudiada.
b.
Contexto de grupo: Información extraída de un
grupo de personas.
c.
Contexto individual: Concierne al entorno de una
persona concreta.
Existen distinguen distintos tipos de contexto:
·
Espacial
·
Temporal
·
Ambiental
·
Personal
·
Estratégico
·
Social
Contexto estratégico, definición:
• Identificación de los factores
internos o externos a la entidad que pueden generar riesgos que afecten el
cumplimiento de sus objetivos; esta etapa asocia los factores claves que
afectan el direccionamiento estratégico.
• Análisis integral interno y
externo a través del cual se definan los pilares que sustentan las políticas de
largo plazo en la búsqueda continua del desarrollo y crecimiento de la
organización.
En la dimensión
Direccionamiento Estratégico:
Se encuentra el componente
Diagnóstico de Capacidades y Entorno que nos pide analizar el contexto interno
y externo de la entidad para la identificación de los posibles riesgos y sus
posibles causas.
En la dimensión de Control
Interno en su componente Evaluación del Riesgo -
Gestión de los Riesgos
Institucionales:
Nos pide identificar, evaluar y
gestionar eventos potenciales tanto internos como externos, que puedan afectar
el logro de los objetivos institucionales, así como, los cambios que pueden
afectar los riesgos al Sistema de Control Interno.
Contexto estratégico.
• Es el proceso que determina los
factores que influyen en él propósito, objetivos y sostenibilidad de la
organización. Considera factores externos e internos.
• Dentro del modelo Integrado de
Planeación y Gestión el contexto estratégico se ubica en las dimensiones:
Direccionamiento Estratégico y Planeación y Control Interno.
• Dimensión Direccionamiento
Estratégico: se encuentra el componente Diagnóstico de Capacidades y Entorno
que nos pide analizar el contexto interno y externo de la entidad para la
identificación de los posibles riesgos y sus posibles causas.
• Dimensión de Control Interno:
en su componente Evaluación del Riesgo -Gestión de los Riesgos Institucionales
nos pide identificar, evaluar y gestionar eventos potenciales tanto I como E,
que puedan afectar el logro de los objetivos institucionales, así como, los
cambios que pueden afectar los riesgos al sistema de Control Interno.
Variables de la alineación
estratégica:
• Aprovechar el momento histórico (nos
sirve como reorientación)
• Tener en cuenta que nos enfrentamos
ante una oportunidad única.
• Transformación dinámica (hacer algo
distinto).
• Transformación para un escenario de bienestar
ciudadano (incrementar)
• Reflejo de la confianza ciudadana.
• La felicidad de los ciudadanos.
Por
ejemplo:
• Transparencia.
• Gestión pública.
• Buen servicio a la ciudadanía.
• Modernización institucional.
• Menos sensación de inseguridad.
• Mayor sensación de seguridad.
Plataforma estratégica:
• Mejoramiento del servicio de
seguridad a la ciudadanía, mediante el diseño e implementación de instrumentos
de coordinación, gestión, promoción, desarrollo institucional, protección de
recursos, coordinación integral.
Valores en la implementación:
• Honestidad: “Actúo siempre con
fundamento en la verdad, cumpliendo mis deberes con transparencia y rectitud, y
siempre favoreciendo el interés general”.
• Respeto: “Reconozco, valoro y
trato de manera digna a todas las personas, con sus virtudes y defectos, sin
importar su labor, su procedencia, títulos o cualquier otra condición”.
• Compromiso: “Soy consciente de
la importancia de mi rol como servidor público y estoy en disposición
permanente para comprender y resolver las necesidades de las personas con las
que me relaciono en mis labores cotidianas, buscando siempre mejorar su
bienestar”.
• Diligencia: “Cumplo con los
deberes, funciones y responsabilidades asignadas a mi cargo de la mejor manera
posible, con atención, prontitud y eficiencia, para así optimizar el uso de los
recursos del Estado”.
• Justicia: “Actúo
con imparcialidad garantizando
los derechos de las
personas, con equidad, igualdad y sin discriminación”.
