Resumen de Estratégia

 ESTRATEGA

- Militar: entendían que el éxito de la batalla no dependía únicamente de su capacidad bélica si no que había otros factores como la doctrina o la moral, el territorio, el clima o el comandante.

- Político y directivo: se es estratega cuando es capaz de usar su poder para lograr los objetivos que se quieren alcanzar.

- Empresario: su tarea es imaginar mil formas de satisfacer necesidades mediante productos y servicios únicos y a la medida de las personas.

PODER

Formas duras: las que surgen, por ejemplo, del cargo o la jerarquía en un organigrama. Se limitan a la duración del cargo o de los factores de poder que dieron origen a ese mando.

Formas blandas: son aquellas que provienen de la confianza que inspira la persona, la admiración que le profesamos y, sobre todo, la integridad que se desprende de su propio actuar.

En consecuencia, lo propio del estratega es la permanente relación entre los fines que persigue, los medios que utiliza y los métodos que emplea. Para que esta relación funcione bien, el elemento central que debe asegurar un estratega es su poder y capacidad para lograr que las cosas se hagan. Un estratega sin poder es como un avión sin alas o un barco sin velas.

La estrategia es una decisión a futuro que marca un camino.

Si la estrategia depende de las circunstancias, entonces, lo que vale es el proceso de razonamiento del decisor y su capacidad de ajustarse a las circunstancias presentes y potenciales. 

La base de un estratega son sus decisiones y la principal virtud es la prudencia. 

El proceso de tomas decisiones requiere de unos pasos o momentos que en la decisión constituyen el justo medio entre no precipitarse y aplazar o demorar las decisiones. Implica cinco momentos en el proceso de decisión:

1. Evaluar los hechos presentes, potenciales, en función de las circunstancias. 

2. Definir unas alternativas de acción y sus posibles consecuencias. 

3. Discernir y deliberar sobre las alternativas y opciones. 

4. Tomas una decisión, si es oportuno.

5. Actuar con firmeza y coherencia.

UNA BUENA ESTRATEGIA ES EL EFECTO DE UNA BUENA DECISIÓN. 

la implementación de la estrategia consiste en la capacidad de los directivos de gozar de un poder efectivo que se traduce en la posibilidad de tomas decisiones, actuar responsablemente y ser capaces de tener el consenso permanente de los colaboradores. 

Una buena metodología para el diseño de la estrategia es aquella que se basa en preguntas, genera pensamiento colectivo. Pueden hacerse las siguientes preguntas para tomas una decisión estratégica ¿Qué información tenemos? ¿Cuál es el problema? ¿Cuáles son nuestros criterios y objetivos? ¿Qué alternativas tenemos? ¿Cuál es la decisión posible en las actuales circunstancias?

El siclo para construir la estrategia consta de tres pasos: 

1- El análisis interno y externo de la empresa

2- La decisión basada en las alternativas estratégicas

3- La implementación consiste en hacer que las cosas sucedan mediante el anclaje con las políticas funcionales y la organización.

Una estrategia es más que nada una decisión que tomamos y que reconocemos como estratégica porque, consiste en elegir un camino a seguir, y en segundo lugar, porque configura la realidad de la empresa o de la organización en el largo plazo.